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        集團動態

        新疆宜化推行班長輪值激發班組新活力
        發布時間:2023-11-08 10:08:28瀏覽次數:

        “各位同事,今天由我擔當輪值班長,請大家支持配合我,現在開始班前會......”近日,新疆宜化氣化車間氣化二班班前會上,班組職工楊文鵬作為當班“輪值班長”正在主持召開班前會。

        新疆宜化推行班長輪值激發班組新活力(圖1)

        為進一步推動班組建設,提高班組自主管理水平,新疆宜化通過開展輪值班長,讓班組職工互動起來,人人參與班組管理,不斷激活內生動力。輪值班長實施一年多以來,受到了各分廠車間的大力支持和廣泛認可,經過班組的努力探索和積極配合,已取得了初步成效。

        “每名職工都有機會當輪值班長,負責當班安全生產等各項工作,通過換位思考增強大局意識,輪值班長不僅鍛煉了個人能力,班組氛圍也更加和諧?!睔饣囬g主任薛良慶介紹道,車間通過層層篩選、討論,確定輪值班長具體人選,賦予班組管理的職責和權利,協助班長做好日常工作。

        董旭是電石車間運行一班的一名普通職工,擔任輪值班長那天,他早早來到了現場,把當天的重點工作仔細梳理一遍,然后在本子上記錄下當天的工作安排和管理重點,并反復思考還有什么考慮不周到的地方,在筆記本上不斷修改,生怕有什么遺漏。董旭說:“沒有推行輪值班長前,總是認為班長有啥難干的,自從自己當了輪值班長,才知道要從車間生產全局考慮問題,深入了解各個崗位的工作,雖然比較累,但個人的認識和能力得到了提高?!?/p>

        為確保輪值班長工作取得實效,公司在每次輪值班長就任前,開展針對性崗前培訓,車間管理干部分別結對子幫扶,指導輪值班長推進日常班組管理,車間主任手把手教,講經驗、講方法,全力支持輪值班長開展工作。通過“以老帶新、實景模擬”等形式,全面提升輪值班長綜合素質。

        同時,公司還制定了輪值班長考評機制,采取日常溝通、合理化建議、比較管理評價、履職評價、技能考試、問卷調查、個別座談等形式,由職工對輪值班長的管理能力進行打分,全方位做好輪值班長評價,切實讓輪值班長身上有責任、肩膀挑擔子。

        通過推行班長輪值管理模式,廣大職工完成了角色轉變,實現了人人擔當、人人實踐、人人成長,班組的凝聚力和戰斗力得到顯著提高,職工隊伍更加穩定。

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